服务产品
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定制化项目

CUSTOMIZATION PROJECT
项目管理机制
业务实行项目制管理,从业务招投标阶段开始,专属项目组负责客户需求分析,解决方案制定;项目实施后负责上线协调,客户服务对接、运营管控、质量监控及异常处理。
项目落地实施
针对项目中标线路及运营服务要求,围绕组织、运力、系统、安全、应急等五个维度展开准备。并提前进行统一培训,确保所有相关人员熟知关键点、了解运输要求、明确岗位职责、规范操作流程、完善汇报机制、优化应急预案等,确保项目顺利落地实施。